大学生旅游消费现状调研报告 国外研究综述,大学生旅游消费现状调研报告 国外研究综述

摘要： 跟团旅游，对于导游的二次消费（购物和自费）你怎么看？疫情下，我国的旅游业将迎来哪些机遇和挑战？旅游消费将会产生哪些变化？跟团旅游，对于导游的二次消费（购物和自费）你怎么看？我是乡愁...

1. 跟团旅游，对于导游的二次消费（购物和自费）你怎么看？
2. 疫情下，我国的旅游业将迎来哪些机遇和挑战？旅游消费将会产生哪些变化？

跟团旅游，对于导游的二次消费（购物和自费）你怎么看？

我是乡愁中的原风景，我来回答。

提到跟团导游带队中的二次消费，有些朋友一看题目就会觉得不可接受，坚决反对。认为这就是忽悠消费者。但我要说的是，具体情况具体分析。

一、这趟旅途是不是超出常规的低价旅行团。前几年，我一个亲戚报名参加了一个专为退休老人组织短途旅行团，到临县的一个不太知名景区一日游。一人30！要知道平时坐汽车来回也要40啊。而且这 30元还管顿饭！我觉得有猫腻，劝他慎重，他想着钱在自己手里，难道能抢不是！果然，上午看景区，下午就是老年健康培训讲座，说直接点就是卖一种养老保健品，有请来的“教授”讲课，有使用者现身说法，旁边带队小妹妹一声声叔叔阿姨亲切叫着。产品一套1000多。回来的车上他悄悄观察了一下，45个人的团就有30多人买产品的，算起来3万多啊。也有他这样什么都不买的，这样的结果就是:下次那个公司组织团，再也没喊他了。

二、有时候想买旅游特产也的确需要介绍引导。有一年去庐山，接地导游是一个小姑娘，知名大学导游专业毕业，人很活泼，说话也很风趣。上车就告诉我们，不要在山上买东西，不划算。上去以后，部分人没经住诱惑，买了不少纪念品。当然大部分人买的很少，下山后车到星子县一条街上，果然大批特产在售，一看价格，至少比山上便宜三分之一。比如庐山石鱼干，山上80山下50。抛开他们内部其他因素，我觉得便宜实惠就是硬道理。

三、多做比较再决定。现在网络那么发达了，旅游买东西之前拿出手机，打开电商软件，搜索一下价格再做决定岂不是更好？如果网上的价格实惠又包邮，那就没有必要买了。如果网上没有卖、卖的很少或者价格与在景区卖的不相上下，再做决定买一点未尝不可，毕竟钱在自己手里。

总之，超低价的旅游团，比如300元三日国内游，1000元出境游之类，自己报名的时候就要慎重，没有谁会做赔本买卖。也确实也有些正规旅游公司和导游为品牌考虑会带你去买便宜实惠的东西。最重要还是钱在自己手里，多比较再做决定。

对于旅游团当中的二次消费，还是要因人而议。有人喜欢二次消费，有人反感。如果反感的人，你报名的时候一定要问清楚，你交的这个费用包含什么？有没有二次消费？现在只要正规的大公司，在旅游合同上写的会非常清楚。现在旅游团出行有两种团型可以选择，一种是纯玩团，也就是说，你交的费用包含了合同中所有的消费，旅行过程当中不会让你再另外向旅行社付费，一般这种团的费用都比较高。另一种是购物消费团，这种团的报名费呢会非常低，除了正常的游览景点之外，里面还要安排了购物的时间。旅行社的成本和利润，要从客人的二次消费当中产生出来。其实这种团型目前也是很多游客喜欢的，既能花很低的钱去旅游，又能买到自己喜欢的东西。

最后总结一句，羊毛出在羊身上，天上不会掉馅饼。既要得到高品质的旅游服务，又不想花钱，那是没有的事情。

1. 如果团费够机票、景点、车船、餐饮、导游服务费等，导游再要求二次消费那就不对了；

2. 如果团费低于这些，甚至低的不可思议，那就不要纠结了，该交就交吧。

个人见解。

其实在报团的时候大家心里都有数，谁都不是傻子。团费是多少，包括吃住行玩，自己算算就知道够不够成本了。不想被二次消费的，报团的时候除去成本，还得算上服务费，这才是正常的团费。如果团费连成本都不够，导游是傻子倒贴钱带你们玩吗？

做人厚道一点，不要总想着两头占便宜，要报廉价团，就有心理准备，被导游二次消费，即便报的时候人家不说，自己不会算账吗？

其实，合理的旅游购物，也是丰富我们旅游感受的一种方式，我想每个人并不抵触旅游购物，反感的是不规范、不合理甚至强制性、欺骗性的购物。我个人认为堵不如疏，一是要规范参团前的合同，二是要保证正常的旅游时间不被购物挤占，三是商品一定要具有地方特色。四是商品价格一定要透明、规范，五是商品品质一定要有保障。

如果能让旅游购物越来越规范，我相信每位游客的旅游体验就会越来越好，而导游们的收入也会更有保障。所以，良好的旅游生态需要***、景区、旅行社、导游和游客共同去打造、去维护？

疫情下，我国的旅游业将迎来哪些机遇和挑战？旅游消费将会产生哪些变化？

我感觉疫情影响下，旅游行业整体瘫痪也不无不妥！传统旅游受飞机高铁影响，客流下降最为直接，而今年将会是自驾游市场快速发展的一个起点。疫情影响下各个行业业务量受到较大下降，利润直线下滑，对于普通工薪阶层来讲，收入大为减少，甚至没有。对于各行业的私企老板来说，直接面临着转型或者是关门歇业的困境。只有那些刚刚退休的或者是以收房租为主，国家公务员或者是事业单位编制的人员收入影响较小。在这种情况下，这些高收入家庭和人员仍然在疫情后有强烈的出行欲望，但是对于旅游产品的要求会更高，所以[_a***_]游将来以后的发展趋势一定是高端自驾游才更有市场，因为这一部分高收入人群只要有时间，就一定会选择自驾游。你同意我的观点吗？请点个赞。

受疫情影响，旅***业损失巨大。如果说疫情对于旅游业的冲击是“伤及筋骨”，可能对大多经营者的伤害则是“触及心脉”。但疫后总体变化是“危中见机”，旅游经验者、景区需要“破壳重生”。整体上，“机会的捕捉”和“信心的重构”对于经营者来说尤为重要。

就挑战和机会而言，此次疫情已经在很大程度上改变大家的出游方式和习惯。这些改变，将倒逼旅***业加速提质升级。在这个过程中，将产生很多新的机会，尤其是在文旅融合方面、科技领域、大数据领域提供了很多跨界整合，跨界升级的新的发展机会。

就旅游消费对需求变化而言，主要在这几个方面：

一， 总体上，疫情过后旅游业会几个大的需求改变。

1、游客对旅游产品的要求会更挑剔，既要品质感，也要性价比；

2、游客要求旅游产品更走心；

3、从渠道和方式上，线上的形式会更活跃、更多元。

二， 需求上、会有两个方面的加强。

1、更加自由随性的出行方式，更受青睐；

2、更加依赖线上的生活和体验方式。

三， 消费上，会形成两个变化。

今年的疫情对旅游业的影响是巨大的，对于一些中小旅游企业甚至是毁灭性，但就像我们常说的“危机”——危中有机。对于旅游业经营者或从业者而言，疫情既是考验其实力，也是考验其耐力，这将是对旅游业一次优胜劣汰过程。

何谓机遇：对于实力雄厚的旅游企业而言，正是静下心来提升自己的机会，可以对景区景点或宾馆酒店进行提升改造，可以对员工进行集中培训，可以淘汰部分素质不高的员工，下一步再补充新鲜血液。甚至可以利用这个时机收购兼并，完善自身的产业链或丰富旅游产品，为下一步发展积蓄***。

何谓挑战：对于实力较弱的旅游企业及素质不高从业者而言，现在是实实在在的挑战，不但没有收入，还得支付员工工资、日常维护费用等。最大的挑战就是生存下来，那么先要留住核心资产，留住核心员工，留住核心客户，可以适当处置部分非核心资产，解雇非核心员工，以图来日东山再起。

疫情终将会过去，旅游业早晚会恢复，留下的都是精华，都是强者。那么，将来的旅游业会发生那些变化呢？

1、多元化经营：大中型旅游企业将以旅游产业为核心，开展多元化经营，以提升自身的抗风险能力；

2、提升产品质量：旅游服务设施将会更加完善，旅游产品品质将会大幅提升，自然风光，特色农村旅游更受青睐，低端旅游产品将逐渐淘汰；

3、游客及从业者素质将会逐步提升：经历了疫情的游客和旅游从业者估计会养成一些良好的习惯，尤其是在公共场所的生活习惯。

旅游业作为移动的经济，国内游不开放，旅游业就是一潭死水，这个行业机器就无***常运转。

只能本地人游本地的周边游市场本身就有很大的局限，作为本地景点，本地人大都已经去过，同一个景点如果没有特别的吸引之处，很难让人有多次游览的冲动。

随着跨省旅游暂不恢复的通知发布，旅游更加寒冷的凛冬不期而至。随着近万家旅游企业的注销，旅游业开始全面告急。

目前，景区、酒店、餐厅、交通都已经恢复开放，唯独旅行社的业务仍处于被封禁的状态，尽早解禁国内游成了中国四万多家旅行社和旅游从业者们的殷切期待。

虽然旅游业受疫情的冲击最大，但是从长期来看，旅游业的长期向好逻辑不变，旅游仍然是一个非常有潜力的行业。

目前国家对旅游业的鼓励、扶持意向非常明显,旅游业发展已经融入国家战略体系,我国旅游业正进入新一轮快速发展阶段。在商务活动日趋频繁、居民收入不断增加、消费升级的推动下,旅***业景气向上的趋势十分明确。