大学生网购存在的问题与相应对策

摘要： 大学生网购喜欢买什么？大学生买iPad有没有意义？价值链分析的局限性？大学生网购喜欢买什么？首先要看是购买生活必需品还是非必需品啦如果是生活必需品的话，会购买学习用品，比方说课本啊...

1. 大学生网购喜欢买什么？
2. 大学生买iPad有没有意义？
3. 价值链分析的局限性？

大学生网购喜欢买什么？

首先要看是购买生活必需品还是非必需品啦

如果是生活必需品的话，会购买学习用品，比方说课本啊，笔记本啊，还会购买洗发水，沐浴露之类的产品

如果是非必需品的话，要看自己的喜好啦！

如果是女生的话，平常网购可能会购买以下几类产品：

1.护肤品，比方说：水乳，面膜，洗面奶

2.化妆品，比方说：口红，粉底液，眼影，唇釉，腮红

3.衣服：比方说：卫衣，裙子，牛仔裤，阔腿裤

4.鞋子：小皮鞋，小白鞋，运动鞋，高跟鞋

5.零食：薯片，巧克力，辣条，果干，坚果

6.送给朋友的礼物

大学生买iPad有没有意义？

这个主要是看自己的经济条件来决定的。如果你家里的环境比较好的话那买iPad没什么问题，毕竟家里的经济允许。如果家庭环境不是很好的话，而你又还没会挣钱的话我个人建议先别买这么贵的电子产品，可以等以后毕业了，自己工作了。挣到钱了，那你买什么东西都可以嘛！年轻人真的不要攀比也不要跟风。

你觉得有没有意义呢？

大部分人购买ipad的理由不外乎以下几点：

1.没长期用过平板 体验一下

2.没用过苹果的产品 体验一下

3.身边用iPad的人不少

4.看视频刷微博舒服一点 也可以用来记笔记看课件什么的

如果你只是想体验平板，完全可以买一个相对来说便宜很多的品牌；如果你想体验苹果产品，仅仅一个ipad，能很好的体验到苹果的生态吗？甚至会影响到原来的使用习惯，得出苹果一点也不好用的评价。

如果是看到身边人都在用，那你可以看看他们是用来干什么，是拿来提升自己，充当生产力工具，还是单纯的抱着一种攀比的心态：他们有我也要有，我要和他们一起玩ipad。

如果你是想把它当成学习的工具，那么不妨试试iPad pro搭配apple pencil，通过练习与磨合，你可以体验到无纸化学习、办公的乐趣。

说到底, iPad 是介于手机和电脑之间, 既独立又共融的设备, 从用途上并非互相替代。从体验上说, iPad 在许多场景是十分好用的工具。希望你能仔细权衡, 如果决定购买 iPad, 也希望能持续使用它, 深入发掘它在不同场合的妙用。

这不是有没有意义的问题，当今社会，除了老年人，绝大多数人都离不了电子产品，更何况大学生了，好东西谁都喜欢的，只是需要根据个人的消费能力来，需要对自己有清楚的认知，需要对自己足够的自信，任何产品，都是为了服务人的，不要有攀比心里，量力而为就可以

大学生买iPad未尝不可。我家有两个大学生，大学入学，我就给他们买了笔记本。笔记本用来学习，它是很好的学习工具，就像手机一样。iPad的功能和笔记本相似，但比笔记本轻便，用它来学习更方便。

我家孩子今年大学入学，我也给她买了笔记本。笔记本用来学习，它是很好的学习工具，就像手机一样。但是比不了iPad高大上，它的功能和笔记本相似，但优点是比笔记本轻，学习的功能更方便一些。没有必要攀比。

价值链分析的局限性？

以附加价值概念为导向的传统管理会计，只考虑企业内部价值的增加，没有反映价值链中相邻节点企业之间的联系，遏制了公司可以通过协调这些相互依赖关系而应能取得的机会成本优势。

具体来说，在实施价值链分析时，传统管理会计的重要缺陷表现在如下三个方面：

第一，企业主要关注责任中心而不是重要的作业；

第二，当企业内部一个部门的成本和业绩经常依赖于另一部门的成本和业绩时，它们不考虑这些部门（作业）之间的相互依赖关系；

第三，很少从经济学角度反映正在发生的作业，缺乏成本驱动因素的累计数据。

附加价值观点的缺陷在于核心企业与价值链中节点企业之间缺少广泛的联系和沟通，只注重实现自身最大的买卖差价。

一方面，对于供应商而言，核心企业在购货时才开始进行原料的成本分析，忽视供应商所提供原料价格的形成原因以及该原料的作业成本，更没有开发与供应商之间可能的联系；

另一方面，对于客户来说，一旦产品销售结束，核心企业则停止成本分析，失去了与客户进一步发展联系的机会。虽然所有权总成本系统（Total Cost of Ownership systems，TCO）考虑了向特定供应商购买产品所引起的如与订购、运送、质量和管理有关的费用（Ittner,et al， 1999），但没有分析整个价值链上有关客户和供应商的成本信息。

而利用作业成本计算原理，以价值链为基础分解价值链中各企业发生的所有作业，全面分析价值链中所有相关联企业（如供应商和客户）的作业和费用及企业之间的关系，并确认这些作业和费用之间的相互依赖程度，再通过定位、协调和优化价值链中的单个作业本身及作业之间的关系，可以确定价值链中所有企业、所有作业的竞争优势，最终实现价值链中各企业的最大增值。