用人单位推荐报告正式公文

摘要： 组织推荐干部失败后有什么说法？组织推荐干部失败后有什么说法？组织推荐干部没有失败一说，至多是没有完成组织意图。干部选拔任用的基本程序一般有六个环节：首先是动议，由组织部门筛选整理出...

1. 组织推荐干部失败后有什么说法？

组织推荐干部失败后有什么说法？

组织推荐干部没有失败一说，至多是没有完成组织意图。

干部选拔任用的基本程序一般有六个环节：

首先是动议，由组织部门筛选整理出职位空缺情况，向书记汇报，然后由书记组织***主官、专职副书记、组织部长、纪委书记召开五人小组会，根据岗位和工作需要确定意向人选，形成初步方案，交由组织部门负责考察。

其次是推荐考察。由组织部门组成干部考察组，到单位开展考察推荐，召开全体干部大会，说明来意后开展会议推荐，确定初步考察人选，然后进入谈话推荐环节。谈话推荐结束后，确定拟提拔人选。其中，会议推荐如出现推荐结果与组织意图不符的情况，一般会终止考察，由考察组向上级汇报，研究讨论是否继续考察。

第三是会议研究。考察推荐确定拟提拔对象后，报组织部部务会研究，形成人事方案报常委会研究。在此之前，首先要对拟提拔对象的”三龄两历一身份”（三龄：年龄、工龄、党龄，两历：学历和工作经历，一身份：干部身份）进行查核，并函询纪检监察、计生、综治等部门的意见，部分岗位还将征求生态环境部门的意见，涉及到双重管理的单位，原则上改需要征求单位上级部门的意见，各方确认没有问题后，才形成最终的人事方案报组织部部务会研究。

第四是常委会票决。由书记召集常委会开会研究人事方案，对拟提拔对象进行研究讨论，通过后形成最终名单。

第五，谈话公示。任职前公示。公示期为七个工作日。公示前后，按照组织程序，一般会由组织部门对拟提拔对象进行谈话。公示期间，接到举报投诉，立即开展调查，确认属实后取消提拔，交相关部门处理。没有问题，按照干部管理权限报批下任命文。

第六，任命到岗。接到任命文后，根据组织安排择日报到，走马上任。以前一般都会由组织部门安排干部送干部到位，现在简化程序，除了一定级别的干部，比如党政正职，重要岗位的干部，由组织部门安排人员到单位宣布外，其余的均由单位联系对接安排报到到岗相关事项。

以上说的是等额考察，如果是差额考察，最后因为票决等原因没有提拔，考察在一年内有效。也就是说，在一年内如有其他岗位出缺，原考察对象经组织部门报上级党委研究后可直接提拔到岗，不需要再走考察程序。

这就是干部考察的基本流程。整合过程下来，基本上都能保证组织意图。少部分出现意外，及时修正后一般也能正常完成考察推荐、提拔使用，不可能出现干部考察失败的情况。

组织部门推荐干部失败在现实当中有，但很少。

推荐失败并不意味着这个干部就此失败。

一、选拔程序

领导干部选拔任用的程序，分为动议、推荐、确定考察、考察、公示和任命。

一般来说，组织部来推荐干部，意味着选任程序已经过了前期的动议，正式进入到推荐这个环节。动议就组织上初步有了一个意向性的人选，在组织领导层面，对这个人选还是达成了一致意见。

但并不意味着就一定能够被推荐上。

因为参加推荐的范围一般是单位中层以上。如果推荐获得的票数没有超过一半或是三分之二，那么就表明，在一个单位的核心成员、骨干层面，这个人选没有获得大多数人的认可。就是俗称的群众基础不太好。领导的意图和群众的意见之间存在鸿沟。推荐结果与之前的动议结果发生了偏差。

按照选拔任用的程序，民主推荐只有超过一半或是2/3才能够进入考察环节，确定为考察对象。

二、推荐失败的后果