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中国的主题公园目前的经营状况和发展前景是怎样的?
主题公园行业上市公司:迪士尼(DIS)、华侨城A(000069)、远望谷(002161)、岭南股份(002717)等。
国内外主题公园重游率存在较大差距
根据公开资料显示,东京迪士尼、美国环球影城、中国欢乐谷和东部华侨城等及自然生态、文化历史类型主题公园的重游率分别约为84%左右,50%左右、30-35%和1%。相对来说,中国主题公园的重游率低于国外的知名主题公园较多。
因何出现重游率差异较大?
根据《旅游纵览》期刊对游乐型主题公园-成都国色天乡乐园重游率情况的调研数据,对国内主题公园的重游率情况进行分析,分析该差异成因。
重游游客调研情况
——***数量教均衡,但主题偏好不同
此次调查中,男***客占50.51%,女***客占49.49%;虽重游比重***较为均衡,但事实上,重游的主题公园类型有所不同。相对于女性,男性更富挑战性,更为喜欢新鲜、***的游园项目,而女性更加注重主题公园内的舒适度和环境。
——年轻群体占比将近60%
十家八亏一平一盈利:
1、地产配套化:大型主题乐园匹配超大房地产项目,动机不纯粹。***要政绩,地产商要概念;房子卖的快就好:
2、产品同质化:开园与地产销售同步,为求速度,导致产品规划设计模版化、产品拿来主义,缺乏体验的差异性;
3、区域文化Ip弱:旅游消费本质是文化消费,各种舶来Ip,缺乏在地文化IP挖掘与创造,本地人难接收,外地人觉的太山寨。
4、重投资轻创新:重设备基建投资,导致资产过重,几百上千万的设备,新鲜劲一过,全闲置了,维护成本高,设备折旧费高,资金成本高,消费价格高、复消率低;看着高大上,***喜欢,运营处处是坑。
后话:1、主题公园本质上还是一种特色文化消费,用地产思维做主题公园就是思维错乱;2、主题公园本质上是一种文化创新的消费业态,文化靠拿来主义,粗糙的山寨思想,注定一时的热闹,只留下满地鸡毛。
据中研产业研究院发布的《2017-2022年中国主题公园行业全景调研与投资风险预测报告》统计数据显示
第一节 中国主题公园行业经营分析
一、主题公园数量规模分析
图表:2012-2017年中国主题公园数量及增长分析
数据来源:中研普华数据库
截至2017年6月份,国内主题公园数量近2900家,当国际主题公园巨头纷纷进入中国跑马圈地时,目前国内七成左右的主题公园还在为盈利而努力。目前国内主题公园投资在5000万元以上的有300家左右,其中有一定品牌知名度、有良好经营业绩的主题公园只占比10%。
仅2015-2016年已开业及在建的主题公园就有约40家,其中2015年开业的重大项目包括浙江安吉的Hello Kitty主题乐园、安徽和山东的方特东方神画乐园等,而2016年各地的万达主题乐园等也陆续开园。
二、主题公园价格情况分析
1、主题公园价格形成机制
费用报销统计图怎么做?
制作费用报销统计图的方法如下:
1. 确定统计图的类型:费用报销通常可以选择条形图或者饼图来进行统计。
2. 收集数据:从报销人员或财务部门获得费用报销数据,并将它们整理在Excel或其他统计软件中。
3. 选择统计时间段:根据需要选择合适的时间段,如每月、每季度、每年等。
4. 按类别分类:按照不同的费用类型进行分类,如旅游费用、交通费用、住宿费用等。
5. 绘制统计图:根据选择的统计图类型,使用合适的软件制作图表,并添加标签和图例,使得图表更加清晰易懂。
6. 分析数据:根据图表中呈现的数据,进行分析,并作出相应的决策或者调整。
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